企業の意思決定の複雑さをどう乗り越えるか？
企業の意思決定の複雑さをどう乗り越えるか？ 要約: 企業の意思決定の複雑さは、プロセスに関与する人々の異なる視点や意見にあります。マネージャーや従業員には、役割や責任、利益が異なるため、組織の成功を妨げる可能性がある衝突 …
NikkeiTeretouDaigaku
組織における評価の重要性：専門家によるQ&A
組織における評価の重要性：専門家によるQ&A 要約 このブログ記事では、専門家と共に組織における評価の重要性について議論します。専門家は、新しい方針を作成する前に問題の妥当性を徹底的に評価し確認する必要性を強調し …
ワークカルチャーフェスティバルにおけるHRパフォーマンス最適化の方法
ワークカルチャーフェスティバルにおけるHRパフォーマンス最適化の方法 概要 ワークカルチャーフェスティバルは、HRプロフェッショナルが日常業務で直面する問題や課題に対処するプラットフォームを提供します。フェスティバルでは …
組織の成長のためのリスクを取ること
組織の成長のためのリスクを取ること 要約 この記事では、すべての従業員が決定に満足していなくても、会社を前進させるためにリスクを取ることの重要性について説明します。また、人事部門による従業員評価と評価のための共通基準の見 …
メルカリの人事に対するアプローチ: 価値観、コミュニケーション、参加のサイクル
メルカリの人事に対するアプローチ: 価値観、コミュニケーション、参加のサイクル 概要 本記事では、メルカリの人事に対するアプローチと、それが同社の成功にどのように貢献しているかについて説明します。メルカリは、難しい目標を …
方向性と目標に焦点を当てる：長期的な視野
方向性と目標に焦点を当てる：長期的な視野 要約 この記事では、経営の日々の業務に焦点を当てるのではなく、企業や組織の方向性と目標に焦点を当てることの重要性について説明します。新しい方針や変更を実施することの課題に触れ、長 …
日本語における「って」の意味と使い方の専門家のガイド
日本語における「って」の意味と使い方の専門家のガイド 概要 本記事では、日本語における「って」の意味と使い方について説明します。「って」は、「という」の略語で、「言う」という意味や「と呼ばれる」という意味を持ちます。使用 …
組織内の問題の特定と対処
組織内の問題の特定と対処 要約 本記事では、組織内の問題を正しく特定し、対処することの重要性について議論します。問題を徹底的に調査せずに単に可能性のある問題をすべてリストアップすることに注意を喚起し、効果的な評価システム …
企業における評価システム：適切な選択を見つけるために
企業における評価システム：適切な選択を見つけるために 概要 本記事では、企業における評価システムの異なるアプローチについて探究します。講演者は、評価システムを導入する前に、しっかりとしたビジネス戦略と管理計画を持つことの …
人事におけるリスクを取ることの重要性：Mr. KishiiとのQ&A
人事におけるリスクを取ることの重要性：Mr. KishiiとのQ&A 要約 このQ&A記事では、メルカリの組織開発と人事のリーダーであるMr. Kishiiとのインタビューを通じて、企業がリスクを取り、企 …