Shikigaku: 経営における数学的アプローチ
概要
この講演では、「Shikigaku」または「フォーミュラ経営」と呼ばれる経営哲学について学びます。この哲学は数学的アプローチに基づいており、上司と部下の明確な階層関係を維持することの重要性を強調しています。この方法を開発した安藤氏は、利益追求を優先し、プロジェクトの結果を評価することの重要性を強調しています。この方法は厳しいように見えますが、2,700社以上が採用し、2019年には7つの新規上場企業がShikigakuアプローチを採用していることから、成功を収めています。
目次
- 理想主義的アプローチと実用性
- 従業員の価値と成長促進の重要性
- クリエイティブな職種や営業職におけるShikigakuアプローチ
- 強固で組織的なチームの作成の重要性
はじめに
プロのライターとして、Shikigakuアプローチを通じて経営哲学の世界に飛び込むことに興奮しています。安藤氏のアプローチは数学的アプローチに基づいており、組織内の誤解や不一致を取り除き、成長を加速することを目的としています。厳しいように見えるかもしれませんが、多くの組織で成功を収めています。私たちのQ＆Aセッションでは、理想主義的アプローチと実用性、従業員の価値と成長促進の重要性、クリエイティブな職種や営業職におけるShikigakuアプローチ、強固で組織的なチームの作成の重要性について取り上げます。
Q＆A
理想主義的アプローチと実用性
質問者：上司と部下の明確な階層関係を維持し、規則を作成するという考え方は理想主義的に聞こえますが、すべての企業にとって実用的でしょうか？
安藤氏：素晴らしい質問です。理想主義的に思えるかもしれませんが、ほとんどの企業にとって実用的です。Shikigakuのアイデアは、誤解や不一致を最小限に抑えるために明確で組織的なコミュニケーション構造を作成することです。急速に成長している企業にとって特に有用です。ただし、いくつかの企業にはそのような構造化されたアプローチが必要ない場合があることを認識しています。たとえば、単純または重要でない製品を販売する企業は、高度技術企業が必要とするような組織化のレベルを必要としない場合があります。それでも、明確な指揮系統と意思決定プロセスを確立することは重要であり、責任の所在を明確にし、効率的なコミュニケーションを促進するために役立ちます。
