進歩のためのリスクテイキング：佐藤裕之氏に聞く

概要

宮崎県政府デジタル政策部門の責任者である佐藤裕之氏は、リスクテイキングを行いながらデジタルや政策のイニシアチブを推進する公務員の典型例です。このQ&Aでは、彼がリスクテイキングと変革を推進する上での考え方について探求します。

目次

• あなたが役割でリスクを取る動機は何ですか？
• 公務員におけるリスクテイキングへの文化的嫌悪感をどのように乗り越えていますか？
• あなたが行ったデジタルイニシアチブで成功したリスクの例を挙げてください。
• あなたのイニシアチブの成功をどのように測定しますか？
• 最新技術のトレンドについてはどのように最新情報を得ていますか？
• リスクテイキングに躊躇している他の公務員にどのようなアドバイスがありますか？
• イニシアチブにおけるステークホルダーの関与の重要性について説明してください。
• 宮崎県におけるデジタル政策の将来像について語っていただけますか？
• 失敗したリスクを取った経験について話していただけますか？
• リソースと予算を管理する中でリスクテイキングとのバランスをどのように取っていますか？

あなたが役割でリスクを取る動機は何ですか？

私は、進歩と成功にはリスクテイキングが必要だと考えています。リスクを取らなければ、前進して目標を達成することはできません。公務員として、常にコミュニティの利益のために政策やサービスを改善する責任があります。この改善と革新の意欲が私をリスクテイキングに駆り立てます。

公務員におけるリスクテイキングへの文化的嫌悪感をどのように乗り越えていますか？

日本では、失敗に対する文化的な嫌悪感があり、公務員はリスクを取ることに躊躇します。この問題を乗り越えるために、私たちはデータを徹底的に分析し、新しいイニシアチブを実施する前に計画を練ります。この徹底的な準備により、私たちは取るリスクが計算されたものであることを確信できます。

あなたが行ったデジタルイニシアチブで成功したリスクの例を挙げてください。

1つの成功したイニシアチブは、社会保障や税金の支払い情報を管理するために使用される「マイナンバー」アプリケーションプロセスでした。私たちは、国内で最高の識別率を達成することを目指し、80％の識別率を達成しました。この成功は、従来の方法よりも速く効率的なデジタルプロセスを実施することでリスクを取り、達成されました。

あなたのイニシアチブの成功をどのように測定しますか？

私たちは、ユーザー満足度やコスト効率など、さまざまなメトリックを使用して、イニシアチブの成功を測定します。また、定期的にデータを見直し、必要に応じて調整を行います。ただし、最終的な成功の尺度は、イニシアチブがコミュニティに与える影響と、彼らの日常生活の改善です。

最新技術のトレンドについてはどのように最新情報を得ていますか？

私たちは、カンファレンスやセミナーに参加し、他の組織や政府と協力し、独自の研究を行うことで最新情報を得ています。私たちのチームは常に新しい技術を探求し、実験して、政策やサービスにどのように影響を与えるかを見ています。

リスクテイキングに躊躇している他の公務員にどのようなアドバイスがありますか？

私のアドバイスは、失敗を恐れないことです。失敗は成長と革新のプロセスに必要なものです。また、リスクテイキングが無謀を意味するわけではないことを覚えておくことが重要です。行動を起こす前