タカラトミー：戦略的知的財産管理を持つ玩具メーカー
要約
本記事では、権利を戦略的に活用し事業モデルを拡大する玩具メーカー、タカラトミーについて述べます。同社はライフタイムバリューの向上に焦点を当てており、その戦略の一つに「トミカプレミアム」シリーズの玩具車があります。しかしながら、同社の最大の課題は知的財産の弱さであり、「リカちゃん人形」の衰退がその例です。また、世界最大のコレクターである森永氏が所有するトミカ車の大規模なコレクションや、同社が専門車両を製造し、Nexcoと協力して特別仕様車を作成する取り組みについても探ります。最後に、2022年3月期の同社の財務結果とCOVID-19パンデミックの影響について触れます。
目次
- 知的財産管理に焦点を当てる
- 大規模なトミカ車のコレクション
- 専門車両と協力
- 財務結果とグローバル化の取り組み
- トミカエキスポの未来
知的財産管理に焦点を当てる
タカラトミーは、権利を戦略的に活用し事業モデルを拡大する玩具メーカーです。同社はライフタイムバリューの向上に焦点を当てており、その戦略の一つに「トミカプレミアム」シリーズの玩具車があります。しかしながら、同社の最大の課題は知的財産の弱さであり、「リカちゃん人形」の衰退がその例です。同社は、2社の合併により誕生した企業であり、現在の会長はトミカ側の出身です。
大規模なトミカ車のコレクション
トミカ車の熱心なコレクターである森永氏は、15,000台以上のコレクションを所有し、世界最大のコレクターの一人とされています。タカラトミーは、彼のコレクションを紹介する公式の書籍を出版しており、各車両の正当性を確認するために大規模な検証が必要でした。車両間の違いは微妙であるが、シートやコイルの色など、コレクターにとっては重要なものです。
専門車両と協力
タカラトミーは、道路の維持や検査車などの専門車両を製造し、Nexcoと協力して特別仕様車を作成しています。同社は、知的財産権を活用することで、事業モデルを拡大し続けています。
財務結果とグローバル化の取り組み
2022年3月期の販売額は約1654億円で安定していますが、あまり成長は見られませんでした。しかしながら、同社の営業利益は1310億円に増加し、利益率は6-8%程度で良好とされています。同社は、事業をグローバル化する取り組みを続けており、売上高の78.7%が日本、16.4%がアメリカに対応しています。
トミカエキスポの未来
トミカエキスポは、タカラトミーの玩具車を展示する人気イベントです。しかし、COVID-19パンデミックのために中止されましたが、2022年に再開される予定です。同社は、知的財産権を活用し、ライフタイムバリューを向上させることに焦点を当て続けています。
結論
タカラトミーは、権利を戦略的に活用し事業モデルを拡大する玩具メーカーです。同社は、知的財産を活用することにより、ライフタイムバリューの向上に焦点を当てており、「トミカプレミアム」シリーズの玩具車はその証です。同社は、知的財産の弱さにもかかわらず、専門車両を製造し、他社と協力しています。同社の財務結果は安定しており、事業をグローバル化する取り組みも続けています。2022年にトミカエキスポが再開されることを期待し、タカラトミーの未来は明るいと言えます。
