コンプライアンスとマネジメント技術：成功のためのバランスの見つけ方
概要
この記事では、現代の職場におけるコンプライアンスとマネジメント技術のバランスの課題について探究します。前任者とマネジメントスタイルについて明確な合意を確立すること、心理的安全性と多様性に焦点を当てることの重要性について論じます。また、物理的制限の課題や他者からの支援や協力の必要性についても検討します。
目次
- コンプライアンスとマネジメント技術
- マネジメントスタイルについて明確な合意を確立すること
- 松下幸之助の例
- 自己のニーズと他者のニーズのバランス
- 物理的制限の課題と支援の必要性
- スキャンダルを避けるために強いリーダーシップが必要
- ビジネス以外の分野における組織理論の適用
コンプライアンスとマネジメント技術
講演者は、コンプライアンスがますます厳格になっており、パワーハラスメントなどの一部のマネジメント技術はもはや受け入れられないと指摘します。しかし、一部の年配のビジネスリーダーは、これらの技術が成功のために必要であると感じるかもしれません。コンプライアンスと効果的なマネジメント技術のバランスを見つけることが重要です。
マネジメントスタイルについて明確な合意を確立すること
前任者に信頼されるためには、マネジメントスタイルについて明確な合意を確立することが重要です。これには、心理的安全性と多様性に焦点を当てることが含まれます。これにより、後継者は誤解を回避し、スムーズな移行を確保できます。
松下幸之助の例
講演者は、最初は強いリーダーシップスタイルで知られていた松下幸之助の例を挙げ、健康状態の低下により他者に仕事を任せることを学びました。松下は、自己のニーズと他者のニーズのバランスの重要性を認識しました。
自己のニーズと他者のニーズのバランス
講演者は、自己のニーズに強い関心を持つタイプであることを認めますが、これが他者を不満にさせることがあると認識しています。自己のニーズと他者のニーズのバランスを見つけることが重要です。
物理的制限の課題と支援の必要性
講演者は、健康であっても物理的制限の課題や他者からの支援や協力の必要性について論じます。これは、大学や政党などの大規模な組織をコントロールする場合に特に重要です。スキャンダルは有害であるため、支援や協力が必要です。
スキャンダルを避けるために強いリーダーシップが必要
講演者は、スキャンダルを避けるために強いリーダーシップが必要であることを強調します。これには、明確な方針や手順の確立、透明性と説明責任の文化の創造が含まれます。
ビジネス以外の分野における組織理論の適用
講演者は、自身の「腹打ちビジネスクール」での経験で議論された組織理論の原則が、ビジネス以外の様々な分野に適用できることを指摘しています。コンプライアンスと効果的なマネジメント技術のバランスの重要性を理解することで、リーダーは成功し、持続可能な組織を作り上げることができます。
結論
現代の職場で成功するためには、コンプライアンスと効果的なマネジメント技術のバランスを見つけることが重要です。マネジメントスタイルについて明確な合意を確立し、心理的安全性と多様性に焦点を当てることで、リーダーはスムーズな移行を確保し、誤解を回避できます。自己のニーズと他者のニーズのバランスを取り、物理的制限の課題と支援の必要性を認識することも重要です。組織理論の原則を適用することで、リーダーは様々な分野で成功し、持続可能な組織を作り上げることができます。
