農家の経営改善ノウハウをビジネスに活かす
概要
本記事では、東京大学卒業生である著者が農家の右腕となり、農業経営の改善ノウハウをまとめた実践的な書籍を紹介します。本書は主に農家を対象としていますが、ビジネス書としても読まれています。本書から、異業種への転職、コストパフォーマンス志向の見直し、そして難しいことを言い出す人材を評価するという、ビジネスに役立つ3つのノウハウを紹介します。
目次
- 異業種への転職を考える
- コストパフォーマンス志向を見直す
- 難しいことを言い出す人材を評価する
異業種への転職を考える
著者の相川氏は、外資系の経営企画会社に勤めていましたが、病気になり退職。その後、ベンチャー企業に参加しましたが、失敗し、最終的に地元の農家で働くことになりました。相川氏がアベナシャインの直販率を100％にし、少ない資金でブランドを確立した経験は成功しています。この物語は、異業種への転職や転職を考えている人々にとってのインスピレーションとなるでしょう。
コストパフォーマンス志向を見直す
相川氏は、外資系企業で得た年収の半分以下で農業に参加しました。しかし、この決断により、東京大学卒業の農家の右腕となり、地域で非常に人気があります。その結果、相川氏は自身の会社であるFarmsideを設立し、農業コンサルティング業務や公園からの収入を含め、収入を増やしました。コストパフォーマンス志向を見直すことで、相川氏は業界で独自の立場を確立することができました。
難しいことを言い出す人材を評価する
相川氏は、何も知らないまま3世代にわたって同じ家族が経営する小さな夏のサポート事業の経営改善の提案を100以上行いました。提案の中には受け入れにくいものもありましたが、家族が相川氏のアイデアにチャンスを与えたことで、成功につながりました。したがって、ビジネスを改善するためには、業界に新しい人材や異なる意見を持つ人々の意見を注意深く聞くことが重要です。
結論
本書には300の経営改善ノウハウが含まれていますが、最も効果的な100のノウハウが選ばれています。本書は主に農家を対象としていますが、ビジネスに携わる人々にとっても役立ちます。異業種への転職、コストパフォーマンス志向の見直し、そして難しいことを言い出す人材を評価することで、ビジネスを改善し、新しい機会を生み出すことができます。
