AKB48をより有名にする難しさ：ビジネスパーソンの見解
要約
本記事では、AKB48の認知度が高いにもかかわらず、グループをより有名にする課題について論じます。また、ビジネスパーソンとして契約書を理解し、取り扱うことの重要性についても探求します。さらに、メルカリの従業員の経験や同社の成長と組織力についても掘り下げます。最後に、複数の小さなユニットを持つグループで必要なチームワークと適応力、そしてAKB48の非選抜メンバーに与えられた最近の機会にも触れます。
目次
- AKB48をより有名にする難しさ
- ビジネスパーソンとして契約書を理解すること
- メルカリの従業員からの見解
- AKB48でのチームワークと適応力
- AKB48の非選抜メンバーに与えられた最近の機会
AKB48をより有名にする難しさ
話者は、AKB48の認知度が高いにもかかわらず、グループをより有名にすることが依然として困難であると指摘します。彼らは「市長のペーパー」というプログラムを通じて政府関係者にフィードバックを提供するという興味深い機会についても言及します。このプログラムは、企業が地方自治体の政策やイニシアチブに対する意見を共有することができるものです。話者はまた、ビジネスパーソンとして契約書を理解し、取り扱うことの重要性も強調します。
ビジネスパーソンとして契約書を理解すること
話者は、ビジネスパーソンとして契約書を理解し、取り扱うことの重要性を強調します。彼らは、契約書は両者を保護し、すべての人が同じページにいることを確認するために必要不可欠であると指摘します。話者はまた、契約書を十分に読み、何か不明な点があれば質問することが重要であると助言しています。
メルカリの従業員からの見解
会話は、突然のゲストの登場に移ります。ゲストは自分自身をメルカリの従業員と紹介し、メルカリを使用した経験や同社の成長と組織力について話し合います。話者は、メルカリが各チームと会社全体のイメージとアイデンティティを作り出すことを重視していること、そして顧客とのコミュニケーションが重要であることを指摘します。彼らは、メルカリにはミッションと価値観があり、各チームにキャラクターを作り出すことが従業員へのメッセージングの一部であると述べています。
AKB48でのチームワークと適応力
話者は、16人のメンバーで構成されるグループでの経験について話します。彼らは小さなユニットに分かれていますが、チームワークを優先しています。各チームには、アスレチックやフレッシュなどの独自のイメージがありますが、業界の変化に適応する必要もあります。話者は、彼らの会社であるメルカリも各チームと会社全体のイメージとアイデンティティを作り出すことを重視していること、そして顧客とのコミュニケーションが重要であることを指摘しています。
AKB48の非選抜メンバーに与えられた最近の機会
話者は、AKBおよびその姉妹グループのメンバー数について言及し、約90人いると推定しています。彼らは、AKBがメンバーの心に明確な存在であり、すべてのメンバーがグループの強みを強化するために働いていることを述べています。COVID-19による姉妹グループのメンバーの不在が、非選抜メンバーにAKBのシングルに参加する機会を与え、すべてのメンバーに可能性を感じさせました。話者は、選抜されなかったメンバーでさえ支援的であり、取り残されたと感じないと述べています。
