メルカリの人事に対するアプローチ: 価値観、コミュニケーション、参加のサイクル
概要
本記事では、メルカリの人事に対するアプローチと、それが同社の成功にどのように貢献しているかについて説明します。メルカリは、難しい目標を設定し、それに向かって協力し、個人の貢献を約束することを重視しています。これを実現するために、同社は持続可能性、ダイバーシティとインクルージョン、信頼と開放性、パフォーマンスのためのウェルビーイングを含む価値観の基盤を確立しています。メルカリの人事部は、オープンなコミュニケーションと従業員を決定に参加させることを含む信頼と開放性の概念を重視しています。また、同社は、従業員が様々なトピックについて議論するために会議に参加できるオープンドアポリシーを採用しています。本記事ではまた、メルカリのストックオプションシステムについて、会社の商業的タイミングや全体的な市場のトレンドにどのように影響を受けたかについても説明します。
目次
- メルカリの人事に対するアプローチ
- 価値観の重要性
- コミュニケーションと参加
- ストックオプションシステム
メルカリの人事に対するアプローチ
講演者は、メルカリの人事に対するアプローチと、それが同社の成功と関係があるかについて知りたいと思っています。彼らは、共通の目標に向かって協力しながら、大胆にリスクを取ることができる個人を見つけることが難しいが、それがメルカリを他社と区別するものだと信じています。講演者は、メルカリの成功は、難しい目標を設定し、それに向かって協力し、個人の貢献を約束する3つの要素のサイクルによってもたらされたと考えています。
価値観の重要性
この要素のサイクルを実現するために、メルカリは、持続可能性、ダイバーシティとインクルージョン、信頼と開放性、パフォーマンスのためのウェルビーイングを含む価値観の基盤を確立しています。講演者は、多様なバックグラウンドやライフステージを持つ従業員が戦略に同意することは難しいと認めていますが、前述の3つの価値観を実現するためには、従業員が評価と報酬制度に満足していることが重要だと考えています。全員が同意するわけではないかもしれませんが、それを実施する必要があります。
コミュニケーションと参加
講演者は、メルカリの人事部が、オープンなコミュニケーションと議論を含む信頼と開放性の概念を重視していることを称賛しています。彼らは、メルカリが新しい人事政策について従業員を決定に参加させ、投票やフィードバックを提供させたことに驚きました。同社は、従業員が様々なトピックについて議論するために会議に参加できるオープンドアポリシーを採用しています。講演者は、会社の創設者がオープンドアミーティングを開催していたという話が本当かどうかはわかりませんが、同社は伝統を継承しています。全体的に、メルカリは、オープンなコミュニケーションと従業員を決定に参加させることを重視しています。
ストックオプションシステム
講演者は、メルカリのストックオプションシステムについて、会社の商業的タイミングや全体的な市場のトレンドにどのように影響を受けたかについても説明します。一部の従業員は、ストックオプションの価値やシステムの継続について懸念を表明しています。人事部は、システムとその背景を説明し、従業員の意見を聞くために対話を行うことに決定しました。ストックオプションは、価値とパフォーマンスに基づいて一定の等級に達した従業員に与えられます。同社は創業以来、従業員と共有することを信じており、ストックオプションシステムを導入しています。講演者は、対話を行うことで、一部の従業員との信頼回復に役立ったと述べています。
結論
メルカリの人事に対するアプローチは、同社の成功に重要な役割を果たしています。同社は、価値観、コミュニケーション、参加を重視しています。メルカリの人事部は、オープンなコミュニケーションと従業員を決定に参加させることを含む信頼と開放性の概念を重視しています。同社のストックオプションシステムについては、人事部がシステムを説明し、従業員の意見を聞くために対話を行うことで議論の的になっています。全体的に、メルカリの人事に対するアプローチは、同社の従業員
