2025年までのデジタルトランスフォーメーションにおける人材開発の重要性
要約
本記事では、2025年のデジタルトランスフォーメーションの期限に向けて、特に一部の都市でのエンジニアとリソースの不足について議論します。解決策は、必要に応じて人材開発を行い、期限を延長することだと考えています。一部の都市が期限に達しない可能性があることを認識していますが、将来的に統一されたシステムが不可能になる状況を避けることが重要であることを強調します。また、デジタル庁が現在、都市のデジタルトランスフォーメーションの取り組みを支援していることも触れます。
目次
- デジタルトランスフォーメーションのための人材開発
- 政治的理解と批判的思考の重要性
- 政府行政のデジタル化の改善
- 責任を持ち、より大きなマインドセットを持つこと
デジタルトランスフォーメーションのための人材開発
特定の都市でのエンジニアとリソースの不足は、2025年のデジタルトランスフォーメーションの期限を達成する上で重大な問題です。解決策は、必要に応じて人材開発を行い、期限を延長することだと考えています。一部の都市が期限に達しない可能性があることを認識していますが、将来的に統一されたシステムが不可能になる状況を避けることが重要であることを強調します。デジタル庁は現在、都市のデジタルトランスフォーメーションの取り組みを支援していますが、より多くの取り組みが必要です。デジタルインフラの改善と、他の政府機関や地方自治体と協力するためのプロジェクトマネージャーや交渉役の採用に注力する必要があります。これらの役割の不足が、エンジニアが自分たちの能力を発揮することを妨げています。
政治的理解と批判的思考の重要性
デジタル庁のリーダーが政治に対する理解を持ち、政治的な力関係に左右されずに正しい判断をする能力を持つことは重要です。批判的思考のマインドセットも重要です。現在のデジタル庁は目立った成果がないと言われていますが、デジタルインフラの改善に焦点を当てることが将来の成功に必要であると考えています。エンジニアやマネージャーのポジションに、これらのマインドセットを持つ人材がもっと必要です。
政府行政のデジタル化の改善
政府行政のデジタル化の改善は重要です。問題は外国のクラウドサーバーを使用することだけではなく、ミスを認め改善する意欲があることです。技術を注文し使用する能力を向上させるために取り組む必要がありますが、高度なスキルと理解が必要です。最終的な目標は、日本のコーディングレベルを向上させ、米国に追い越されることを防ぐことです。
責任を持ち、より大きなマインドセットを持つこと
上位のポジションにいる人々は、ミスに対して責任を持ち、より大きなマインドセットを持つことが必要です。技術を注文し使用する能力を向上させる一方で、政府行政のデジタル化の改善に取り組むことが必要です。スタートアップと協力した経験から、仕様を設計しスタートアップと協力することができるチームを持っていたために迅速にワクチンを開発することができたことが、人材の開発と適切なマインドセットの重要性を示しています。
結論
2025年までのデジタルトランスフォーメーションを実現するためには、人材開発が重要です。プロジェクトマネージャーや交渉役の採用、デジタルインフラの改善、政府行政のデジタル化の改善に注力する必要があります。上位のポジションにいる人々は、適切なマインドセットを持ち、ミスに対して責任を持つことが必要です。これらの目標に向けて取り組むことで、日本におけるデジタルトランスフォーメーションの成功を確実にすることができます。
