海外ビジネスの拡大：課題と機会
要約
本記事では、Holdings社を例に挙げ、海外ビジネスの拡大に直面する企業が直面する課題について探求します。同社は外部環境を理解しているにもかかわらず、考え方を変え、時代の変化に適応することに苦戦しています。将来志向的な考え方と企業の社会的価値とコアコンピタンスに焦点を当てることの重要性について議論し、『ムー』シリーズを例にしてガイドブックの価値を調べます。最後に、企業の意思決定とガバナンスの課題に触れます。
目次
- 海外ビジネスの拡大の課題
- 将来志向的な考え方の重要性
- ガイドブックの価値：『ムー』シリーズ
- 本シリーズの作成プロセス
- 言葉の力とガバナンスの課題
海外ビジネスの拡大の課題
子供向け製品に特化したHoldings社は、過去10年間、グローバル展開を試みてきましたが、経験不足や調整不足のために苦戦しています。社会の出生率の低下も、子供向け製品に特化した企業にとって課題となっています。同社は外部環境を理解しているにもかかわらず、考え方を変えていません。
将来志向的な考え方の重要性
海外展開を成功させるためには、企業は将来志向的な考え方を採用する必要があります。社会的価値とコアコンピタンスに焦点を当てる必要があります。これは、短期的な利益を超えて、行動の長期的な影響を考慮することを意味します。こうすることで、企業は社会全体に利益をもたらす持続可能なビジネスモデルを作り出すことができます。
ガイドブックの価値：『ムー』シリーズ
ガイドブックは、モバイルデバイスに取って代わられましたが、場所や文化を伝える手段としてまだ価値があります。『ムー』シリーズは、東京や日本の独自の視点を提供しています。人気の観光地に新しい視点を提供し、読者がそれまで知らなかった隠れた名所を紹介しています。
本シリーズの作成プロセス
『ムー』シリーズは、国立競技場に関する本から始まり、次に多摩、北海道、沖縄の巻が作られました。最初の本は成功しましたが、それを出版した会社は倒産しました。幸いにも、新しい出版社がシリーズを引き継ぎ、後続の巻が作られました。後続の巻のマーケティングと意思決定のプロセスは慎重に考慮され、顧客から好評を博しました。企業は、1000ページの本を作るという予期せぬプロジェクトにも取り組み、最終的に完成させました。
言葉の力とガバナンスの課題
企業の社長の言葉は、意思決定や企業の方向性に大きな影響を与えます。しかし、海外展開を試みている企業においては、ガバナンスが課題となることがあります。リスクを取ることと企業の価値観やコアコンピタンスを損なわないようにバランスを取ることが重要です。
結論
海外ビジネスの拡大は、今日のグローバル経済において競争力を維持するために必要な一歩です。企業は将来志向的な考え方を採用し、社会的価値とコアコンピタンスに焦点を当てる必要があります。ガイドブックにはまだ価値があり、『ムー』シリーズは東京や日本の独自の視点を提供しています。本シリーズの作成プロセスは複雑ですが、マーケティングと意思決定を慎重に考慮することで成功することができます。最後に、ガバナンスは課題となりますが、リスクを取ることと企業の価値観やコアコンピタンスを損なわないようにバランスを取ることが重要です。
