既存ビジネスから新規プロジェクトを分離する

概要

この記事では、新規プロジェクトを分離し、実験的なプロジェクトにリソースを割り当てるアイデアについて説明します。急速な技術の進歩により、古いビジネスマネジメントの慣行は無意味になっています。私たちの解決策は、本組織から分離され、成功した場合にテストおよび実装できる新規プロジェクトを作成することです。また、個人が本職に加えて独自の「副業」を持つアイデアについても議論します。最後に、企業が新しい技術やトレンドに応じて変革することの重要性に触れます。

目次

• なぜ従来のビジネス慣行は無効なのか？
• どのようにして分離された実験的プロジェクトを作成できるのか？
• 従業員が自分自身のビジネスを始める場合はどうなるのか？
• METAPS：新規プロジェクトの分離の例
• トレンドに応じて変革することの重要性

はじめに

現代の急速な技術進歩の世界では、ビジネスはマーケットで有効であるためには時代に合わせなければなりません。古いビジネスモデルやマネジメント慣行は無意味になり、ビジネスは生き残るために適応する必要があります。このQ＆A記事では、新規プロジェクトを既存のものから分離し、リソースの80％を主流プロジェクトに、残りの20％を新規実験プロジェクトに割り当てる利点について説明します。

Q＆A

なぜ従来のビジネス慣行は無効なのか？

従来のビジネス慣行は、技術が進化する速度のために効果がなくなっています。現在の製品やサービス提供に完全に依存する企業は、競合他社が新しい革新的なアイデアを容易に実装できるため、時代遅れになるリスクがあります。したがって、ビジネスは、ビジネスの中核および既存の収益源に影響を与えることなく、革新的なアイデアを実験し実装するための新しい方法を見つける必要があります。

どのようにして分離された実験的プロジェクトを作成できるのか？

解決策は、成功した場合にテストおよび実装できる新規プロジェクトを組織外に作成することです。企業は、これらの新しいプロジェクトの実験にリソースの一部を割り当てる必要があります。新規プロジェクトを完全に既存のものから分離することで、企業は主要な収益源にリスクを回避することができます。このモデルにより、企業は、現在の運用を妨げるリスクなしに、新しいビジネスモデルや新しい市場を探索できます。

従業員が自分自身のビジネスを始める場合はどうなるのか？

従業員は、企業のポリシーに従いつつリスクを取るように奨励されるべきです。現在の市場では、従業員は自分自身の個人的な「副業」を持つことも許可されるべきです。これにより、従業員は自分自身の新しいアイデアを探索でき、成功した場合は親会社に新しいビジネス提案をもたらすことができます。このような行動は、従業員が引き続き収入を得てスキルをさらに向上させることができるWin-Winの環境を作り出します。

METAPS：新規プロジェクトの分離の例

スピーカーは、METAPSを新規プロジェクトの分離の例として挙げています。METAPSは、旧プロジェクトと新プロジェクトが同じ大株主の傘下にある同じ構造で運営されています。このモデルにより、新規プロジェクトが失敗しても、親会社の安定性に影響を与えることはありません。新規プロジェクトが成功した場合、親会社はその市場に拡大または成長する可能性があります。

トレンドに応じて変革することの重要性

最後に、企業は新しい技術やトレンドに適応する意欲がある必要があります。YouTubeやライブストリーミングなどのオンラインプラットフォームの台頭など、そのようなトレンドがあり、従来のメディア企業に挑戦しています。企業は、例えば、テレビ局が自分たちのゲームを作成することを検討することができます。ゲームストリーミングがますます人気を集めているためです。新しい市場トレンドや変化について最新の情報を収集することで、企業は新しい機会から利益を得ることができ、新しい顧客層に届くことができます。

結論

世界は変化しており、