平凡に満足するわけにはいかない：CEOの旅からの教訓

要約

本記事では、スピーカーとインタビュアーの会話を追いながら、平凡さを避けることの重要性とCEOであることの課題について議論します。スピーカーは、三菱こども病院での仕事を辞めて自分たちの会社であるDomeを立ち上げ、その過程で学んだ教訓を共有します。

目次

• 平凡さを避けることの重要性
• CEOであることの課題
• 会社経営から学んだ教訓

平凡さを避けることの重要性

会話は、スピーカーが平凡な人生を避けたいという願望を表明するところから始まります。インタビュアーは、自分が仕事を辞める予定であることを伝えます。その後、オリンピック、会社の収益性、人口減少社会で働く難しさなど、様々なトピックについて話が進みます。

インタビュアーは、法律主義の「野生馬」と闘い、それに対処できなかったと語ります。そして、革新的なスポーツビジネス業界の人物である矢原雄貴が、近々自分たちのポジションから離れる可能性があると紹介されます。インタビュアーは、矢原が以前の仕事でどのような役割を果たしていたか尋ねますが、矢原は沖縄文学の研究経験を語ります。

CEOであることの課題

スピーカーは、自分の経歴について語り始めます。三菱こども病院での仕事を経て、様々な理由から4年で辞めることになりました。26歳の時に、友人と父親の投資を元にDomeという会社を立ち上げました。Domeはかつて4つの主要なビジネスを展開していましたが、そのうち3つを売却し、現在は日本でのUnder Armourのライセンス事業に注力しています。

スピーカーは、CEOであることの課題と、自分の欲望と資本主義の現実とのバランスの重要性について語ります。スピリチュアリティと反省の力を信じており、先祖の墓を訪れることを例に挙げます。Domeの現在の売上は約200億円で、2020年の利益は約12億円です。

会社経営から学んだ教訓

スピーカーは、会社が2019年に再構築による財務的な困難に直面した経験を語りますが、新しい製品の開発によって状況を好転させることができました。しかし、スピーカーは、資本主義の力学や需要と供給の限界を完全に理解していなかったため、マーケティングや生産に過剰に費用をかけたことを認めます。また、マイバッハなどの高級品に過剰に費用をかけたり、自分の能力に過信してミスを犯したことも認めます。

結論として、スピーカーの旅は、平凡さを避けることの重要性とCEOであることの課題を強調しています。Domeの経験からも、自分の欲望と資本主義の現実とのバランスの重要性や、個人的成長における反省の力が示されています。