信頼、持続可能性、成長に向けた大胆な人事戦略

はじめに

企業が成長し新たな課題に直面するにつれ、人事管理はますます複雑になっています。メルカリでは、共通の目標を作り出す価値観を統合することが、会社の強みであると考えています。Go Bold、All for One、Be a Proの3つの価値観は、個人の偏見が進歩を妨げる可能性があるため、従業員が集団的な成長の共通の目標を受け入れることを求めます。持続可能性、多様性と包含、信頼とオープンネス、パフォーマンスのためのウェルビーイングという会社の基盤は、採用と評価プロセスに統合され、これらの価値を維持します。メルカリの人事チームが株式オプションの配布に取り組んだアプローチは、従業員との信頼を築くのにも役立ち、誰の利益も会社の成功に合わせることを保証します。

Q&A

1. メルカリは、どのように価値観を一体的かつ循環的なシステムに統合していますか？

メルカリでは、従業員が共通の目標に向けて協力することができるよう、価値観を統合することが不可欠であると考えています。Go Bold、All for One、Be a Proの3つの価値観は、一体的かつ循環的なシステムに統合され、誰もが同じ目標に向かって働くことを保証します。これには、従業員が会社の価値観を受け入れ、共通の目標にコミットすることが必要です。そうすることで、共通の目標を維持し、集団的な成長に向けて働き、進歩を確実にします。

2. メルカリは、どのように持続可能性を人事プロセスに統合していますか？

メルカリの人事プロセスは、当社の価値観に沿った持続可能な実践を維持するように設計されています。持続可能性を実現するために、当社は、採用と評価プロセスにおける持続可能性チェックなどの実践を統合しています。また、廃棄物削減プログラムを導入し、私たちの炭素フットプリントを最小限に抑えるために常に取り組んでいます。

3. メルカリは、人事において信頼とオープンネスをどのように促進していますか？

信頼とオープンネスは、メルカリの人事戦略にとって重要な要素です。私たちは、従業員が問題を話し合い、意見を出すことができるオープンドアポリシーを持つことが、信頼とオープンネスを築く最善の方法だと考えています。また、さまざまなトピックについて定期的にオープンドアセッションを開催し、信頼とオープンネスの基盤を築くことができました。たとえば、新しい人事システムは、従業員の投票やオープンな議論を通じて作成されました。

4. メルカリは、従業員にどのように株式オプションを配布していますか？

メルカリでは、誰の利益も会社の成功に合わせることを信じています。株式オプションシステムは、従業員の価値と結果に基づいてグレードが決定され、従業員によって与えられます。通常よりも広く配布されているものの、高いポジションにいない従業員も受け取ることができます。当社は、すべての従業員に株式オプションまたは株式を与えることを信じています。これは、誰の利益も会社の成功に合わせるためです。

5. メルカリは、株式オプションシステムが会社の株価に与える影響をどのように扱っていますか？

メルカリでは、従業員との信頼関係の重要性を理解しています。人事チームは、影響を受けるすべての従業員との対話を行い、システムの背景と目的を説明することで、従業員との信頼を高めることを決定します。株式オプションプログラムの価値を議論する人もいるかもしれませんが、ステークホルダーを満足させることではなく、会社の方向性と目的を理解することが重要だと考えています。

結論

メルカリの人事戦略は、従業員間の信頼とオープンネスの促進、持続可能な実践の統合、誰の利益も会社の成功に合わせることを保証することで、際立っています。集団的な成長を促進する価値観を受け入れることにより、メルカリは一体的かつ循環的な成長システムを作り出しました。株式オプションの配布と説明に取り組んだアプローチは、従業員との信頼を維持することの重要性を示しています。信頼、持続可能性、成長を構築する企業は、大胆な人事戦略の優れたモデルとしてメルカリを参考にすることができます。