リーダーシップと組織管理：安定雇用より結果を優先する
要約
この記事では、2,700社以上に採用されたリーダーシップと組織管理に関する人気のあるビジネス書を紹介します。この本は、リーダーが部下を細かく管理するべきではなく、結果志向のアプローチを提唱しています。私たちは、優秀な結果を達成することを優先することが、業績の低い従業員に安定した雇用を提供することよりも重要であることを論じます。
目次
- リーダーシップと組織管理のアプローチ
- 安定雇用より結果を優先する
- 優れたリーダーの資質
- スピーカーのリーダーシップに対する個人的な苦悩
- 製品販売のエキスパート、ミズノ
- 結論
リーダーシップと組織管理のアプローチ
この記事で紹介するリーダーシップと組織管理の本は、従来のアプローチを完全に否定しています。この本によると、部下を喜ばせることに焦点を当てるリーダーは誤りを犯しています。代わりに、リーダーは部下を厳しく指導し、チームの結果を最大化することに焦点を当てるべきです。このアプローチは、2,700社以上に採用され、2021年には32万部以上のベストセラーとなっています。
安定雇用より結果を優先する
この本は、業績の低い従業員に安定した雇用を提供することよりも、優れた結果を達成することを優先することの重要性を強調しています。このアプローチは厳しいように思えるかもしれませんが、チームや企業全体の成功のためには必要です。リーダーは、業績の低い従業員を解雇することで、チームが最高のパフォーマンスを発揮することを確実にするために、困難な決定をしなければなりません。
優れたリーダーの資質
会話の中で、ホストはスピーカーに優れたリーダーの資質について尋ねます。スピーカーはジョークで「容姿が良いこと」と答えます。しかし、スピーカーはまた、アメリカの企業のトップエグゼクティブのほとんどが白人で容姿が良いことにも触れます。また、身長が成功の要因の一つであるようですが、それに焦点を当てることは避けた方が良いと述べています。実際に、優れたリーダーの資質には、強力なコミュニケーションスキル、他の人を鼓舞し、モチベーションを与える能力、チームの成功または失敗に責任を負う意欲が含まれます。
スピーカーのリーダーシップに対する個人的な苦悩
次に、会話はスピーカーのリーダーシップに対する個人的な苦悩と、部門責任者になりたいという彼らの願望について話題が移ります。スピーカーは、過去に部下を細かく管理し、業績の低い従業員を解雇することに難しさを感じてきたと認めています。しかし、スピーカーは、リーダーシップスキルを向上させ、成功する部門責任者になる決意をしています。
製品販売のエキスパート、ミズノ
スピーカーは、リーダーになるための方法について話すプレゼンターのミズノを紹介します。ミズノは、テレビショッピングや見本市を通じてさまざまな製品を販売するエキスパートです。彼らは1,000以上の製品を販売し、Keenensという別の成功したプレゼンターについても言及しています。しかし、ホストの広之さんはあまり感心していないようで、スピーカーはもっと熱意を求めます。
結論
まとめると、この記事では、従来のリーダーシップのアプローチに挑戦する人気のあるビジネス書を紹介しました。私たちは、優秀な結果を達成することを優先することが、業績の低い従業員に安定した雇用を提供することよりも重要であることを論じました。また、優れたリーダーの資質やスピーカーのリーダーシップに対する個人的な苦悩についても触れました。最後に、製品販売のエキスパートであるミズノと、成功するリーダーになるための彼らの考えを紹介しました。
