テレビ業界の内側を見る：テレビプロデューサーによるQ&A

要約

このQ&Aセッションでは、テレビプロデューサーがテレビ業界での経験について語ります。彼は、異なる部署の人々と協力する方法を学び、会社内で味方がいないときに自分の小さなプログラムを守るために戦わなければならなかった方法を共有しています。また、彼は「ポリシーコミティー」という新しいスキームを使って、異なる部署の人々を彼のプログラムの意思決定プロセスに参加させる方法についても話しています。

目次

• 異なる部署の人々と協力する方法を学ぶ
• 成功するプログラムのために戦う
• 「ポリシーコミティー」の紹介
• 意思決定プロセスに異なる部署の人々を参加させる
• 結論

異なる部署の人々と協力する方法を学ぶ

Q: 異なる部署の人々と協力する方法はどうやって学びましたか？
A: 初めは、他の部署の多くの人々は私のアイデアに対して受け入れがたかったです。しかし、私は自分の小さなプログラムを一人で守ることはできないことに気づき、他の人々と協力する必要があると考えました。私は営業チームと協力してスポンサーとの関係を築き、人脈を広げ、後に私の助けを求める人々に出会いました。異なる部署の人々と関わることで、より強い協力関係を築き、成功したプログラムを作り出すことができました。

Q: 成功を確保するために他の部署とどのように協力しましたか？
A: 鍵は、すべての人の利益を一致させることでした。営業チームと協力することで、相互に利益を得るスポンサーシップ契約を作成することができました。また、各部署が目標を達成するために必要なものを理解し、それぞれのニーズに合わせたプログラムを開発するように努めました。

成功するプログラムのために戦う

Q: 戦わなければならなかったプログラムについて教えてください。
A: 子供向けの番組を作成していたとき、私は会社内で味方がいませんでした。その番組が視聴率は良かったが、打ち切りの危機にあったため、番組を放送し続けるために戦わなければなりませんでした。そこで、新しいアイデアを提案して、番組のターゲット層を下げることを決めました。この決定は成功を収めました。

Q: どのようにして他の人々に新しいアイデアを信頼してもらいましたか？
A: 私はポリシーコミティーで私の提案を発表しました。ポリシーコミティーは私が導入した新しいアイデアで、異なる部署の人々を参加させ、協力して意思決定を行うことを促進するものでした。この取り組みにより、異なるステークホルダーを意思決定プロセスに参加させ、誰でもアイデアを提供できる環境を作ることができました。この委員会は大成功を収め、会社は新しい、成功したプログラムを作成することができました。

「ポリシーコミティー」の紹介

Q: このポリシーコミティーについてもう少し詳しく教えてください。
A: 過去には、意思決定は会社の上層部で行われ、他の部署の人々は発言権を持っていませんでした。しかし、私はヒエラルキーを平らにし、誰でも参加できる環境を作ることができると考えました。私はポリシーコミティーを導入し、異なる部署の代表者が2週間に1度、自分たちの懸念事項や目標を達成するためにどのように協力できるかを話し合う場を作りました。

Q: 最初は委員会はどのように受け入れられましたか？
A: 最初は、多くの企業幹部は時間の無駄だと思っていました。しかし、ポリシーコミティーは大成功を収め、異なる部署の人々が理解し、共同で目標を達成するために協力することができるようになりました。

意思決定プロセスに異なる部署の人々を参加させる

Q: 異なるステークホルダーを参加させることによって意思決定プロセスにどのような影響がありましたか？
A: 異なるステーク